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目视化管理带来的变化(二)

什么是目视化管理?通过车间培训,我们了解到人类信息来源有80%来源于视觉,目视化管理就是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可以称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。目视化管理的目的是创建“透明的”工作场所,使任何人站在陌生的角度都可以判断出正常与否,使问题表面化。

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经过车间的组织培训,我们从自身做起,每位员工都在自己的岗位找到需要整改的地方,并按培训内容整改到了相应的标准。比如我的岗位是环冷除尘,经过培训后我们在拉链机箱体上用箭头标明了拉链机的运转方向,这样就可以一目了然的看见拉链机是怎么工作的;在每个灰仓的箱体上按顺序喷涂了相应的号码,每个卸灰阀上面都悬挂了相对应的标签并进行了明确的标识,这样能有效的避免误操作引起的设备问题,而且即使是新工上岗操作也能更快的上手操作,便于熟悉设备;岗位的工器具之前只是随意的摆放,经过整改后,我们为工器具摆放位置制作了一个标识牌,工具也统一进行了归拢,平时用的时候也不用再找工具放哪块了,用完后也有固定的地方归置;灭火器箱体周围用黄黑标识线进行了醒目的标识,当有特殊情况发生时,一眼就能看见;值班室内,对地面和墙裙进行了重新的刷漆,给人视觉上的一种干净整洁的工作环境,对电脑桌上的电脑和文件夹位置也进行了四角定位,保证了值班室物品整齐有序,创造出了一种整齐舒适的环境。

目视化_副本.jpg

2021年集团公司的工作方针中明确指出 “6S”创建工作要进一步提升,要提高标准,要扩大创建单元,由岗位创建到车间创建,努力实现各子公司所有车间全部达标”。目视化管理工作的有效进行,更好的提升公司6S管理工作的落实,更年初目标的完成!(亚搏手机登录主页公司:程阳)




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