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目视化管理带来的变化

为营造一个干净、整洁、舒适的工作环境,按照集团公司6S管理规定要求,减少成本,降低消耗,让现场管理及文化建设提升到一个新层次,球团车间领导带动全员一起动手,共同努力把目视化管理规范做到日常。

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在车间统一安排下,各工段分工协作,通过安全色划分、标签、标识规范、物品分类定置等方式使现场达到一目了然的状态,车间所有设备、管道通过喷漆亮化明确了设备设施的使用状态、转动方向及压力流向。

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目视化管理不仅限于设备设施的规范整理,它覆盖了生产的方方面面,从实施以来,仅我们运行区域就有了很大的变化,跟我一起来看一下吧!煤压站值班室根据管理规划,空调、饮水机、办公桌椅、呼吸器分别划分了定置区域,文件和工器具按照要求增加了文件柜和工具摆放架。并将这些物品一一用黄色油漆勾画出定置标线。 要求办公桌除了电话机、对讲机不放置其它不必要物品,桌面保持干净整洁;坐椅靠背不允许挂任何物品,人员离开时,椅子放回定置标线内;饮水机置于指定地点,不得随意移动,需保持饮水机的干净整洁无滴水、漏水现象。水杯按照定置要求摆放整齐;个人物品如:安全帽、手套、手袋等严禁随意放在办公桌椅上。值班室洁白墙面用蓝色油漆刷出漂亮的墙裙,一排排操作箱用统一的标识规范清楚。

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回顾目视化管理历程,从一开始的抵触情绪,到逐步的接受它,了解它,学习它,到后续的持续推进,我们付出了努力收获了成果。为了更好的推进目视化管理打造标杆工厂,大家一起献计献策,通过大家的共同努力车间每一天都在进步,这些进步包含了大家的汗水和智慧。现在的球团车间,现场干净整洁,各标线标识醒目明了,台账记录齐全、摆放整齐有序,设备管理井井有条,员工素质有效提升这些可喜的变化都彰显着我们的进步。(亚搏手机登录主页公司:赵明秀)




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